行业资讯
汽车电子业需要产业链密切合作
日前国务院出台了《电子信息产业调整和振兴规划》，该规划指出要加快结构调整，推动电子信息产业升级，支持RFID（电子标签）、汽车电子、机床电子、医疗电子、工业控制及检测等产品和系统的开发和标准制定。作为汽车电子企业，如何看待该规划?我国汽车电子企业如何做大做强?面对当前的国际金融危机，企业如何利用信息化手段提升自己的竞争力?带着这些问题
规划将推动产业做大做强
日前国务院出台的《电子信息产业调整和振兴规划》提出要支持汽车电子产业发展。贵公司作为国内领先的汽车电子厂商，你是如何看待规划的?你认为国内汽车电子企业应该如何做大做强?
此次出台的《电子信息产业调整和振兴规划》与之前出台的《汽车产业调整和振兴规划》都明确地提出了支持汽车电子和汽车零部件产业的发展，这对我国汽车电子企业应对当前国际金融危机、推动产业做大做强都具有极其重要的意义。
不过，我们也看到我国汽车电子产业近些年虽然取得了巨大的进展，在底盘、动力总成、安全等方面取得了巨大的进步，但是我国汽车电子产业仍然落后于世界先进国家，在一些关键技术上与国外相比差距仍然很大。
汽车电子作为汽车零部件技术的关键环节，汽车电子技术要想获得发展，汽车电子厂商必须要与汽车零部件厂商和整车厂商密切合作。只有通过产业链的密切合作，才能突破关键技术，推动我国汽车电子企业做大做强。同时，国家也需要加大对关键技术的扶持力度，推动高校、科研机构、企业“产学研用”相结合，只有这样，才能缩短与国外先进水平的差距。
企业应积极应对国际金融危机
当前的国际金融危机给全球经济造成了极大的影响，不少企业出现了销售额下滑、赢利减少的局面，你认为企业应该如何去应对当前的国际金融危机?贵公司采取了哪些措施?
面对当前的国际金融危机，企业应该站在全球视野的高度，充分把握经济发展的周期，剖析国家宏观政策走向，对市场的具体问题具体分析。这样有利于认清形势，抓住机遇，合理预测行业未来走势。在此基础上制定正确的发展规划，及时调整发展战略，积极开拓新的市场，以在国际金融危机中立于不败之地。
信息化助力转型和升级
国家倡导走新型工业化道路，推动信息化和工业化的融合。此次规划也提到了强化自主创新，加快信息化与工业化融合，信息化对于电子企业有着怎样的意义。
在当前的国际金融危机中，成本压力加大、企业赢利减少、产品质量亟待提升、人力资源需要优化等这一系列问题，让包括汽车电子企业在内的每一个电子企业都面临着巨大的挑战。旧有的劳动力低成本的竞争优势已经走到了尽头，实现转型升级成为电子行业各企业共同的目标。转型和升级需要提升经营与管理水平，需要管理与经营模式的创新，而信息化是企业优化业务流程、提升管理与经营绩效的有效手段，是企业转型升级的加速器。
目前，信息化应用的广度和深度不断加大，已经从单纯的管理运营领域的信息化开始逐步拓展到生产制造层面的信息化。通过信息化手段不仅可帮助企业提高运营管理水平，还可帮助企业提高生产制造水平。
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日前国务院出台的《电子信息产业调整和振兴规划》提出要支持汽车电子产业发展。贵公司作为国内领先的汽车电子厂商，你是如何看待规划的?你认为国内汽车电子企业应该如何做大做强?
此次出台的《电子信息产业调整和振兴规划》与之前出台的《汽车产业调整和振兴规划》都明确地提出了支持汽车电子和汽车零部件产业的发展，这对我国汽车电子企业应对当前国际金融危机、推动产业做大做强都具有极其重要的意义。
不过，我们也看到我国汽车电子产业近些年虽然取得了巨大的进展，在底盘、动力总成、安全等方面取得了巨大的进步，但是我国汽车电子产业仍然落后于世界先进国家，在一些关键技术上与国外相比差距仍然很大。
汽车电子作为汽车零部件技术的关键环节，汽车电子技术要想获得发展，汽车电子厂商必须要与汽车零部件厂商和整车厂商密切合作。只有通过产业链的密切合作，才能突破关键技术，推动我国汽车电子企业做大做强。同时，国家也需要加大对关键技术的扶持力度，推动高校、科研机构、企业“产学研用”相结合，只有这样，才能缩短与国外先进水平的差距。
企业应积极应对国际金融危机
当前的国际金融危机给全球经济造成了极大的影响，不少企业出现了销售额下滑、赢利减少的局面，你认为企业应该如何去应对当前的国际金融危机?贵公司采取了哪些措施?
面对当前的国际金融危机，企业应该站在全球视野的高度，充分把握经济发展的周期，剖析国家宏观政策走向，对市场的具体问题具体分析。这样有利于认清形势，抓住机遇，合理预测行业未来走势。在此基础上制定正确的发展规划，及时调整发展战略，积极开拓新的市场，以在国际金融危机中立于不败之地。
信息化助力转型和升级
国家倡导走新型工业化道路，推动信息化和工业化的融合。此次规划也提到了强化自主创新，加快信息化与工业化融合，信息化对于电子企业有着怎样的意义。
在当前的国际金融危机中，成本压力加大、企业赢利减少、产品质量亟待提升、人力资源需要优化等这一系列问题，让包括汽车电子企业在内的每一个电子企业都面临着巨大的挑战。旧有的劳动力低成本的竞争优势已经走到了尽头，实现转型升级成为电子行业各企业共同的目标。转型和升级需要提升经营与管理水平，需要管理与经营模式的创新，而信息化是企业优化业务流程、提升管理与经营绩效的有效手段，是企业转型升级的加速器。
目前，信息化应用的广度和深度不断加大，已经从单纯的管理运营领域的信息化开始逐步拓展到生产制造层面的信息化。通过信息化手段不仅可帮助企业提高运营管理水平，还可帮助企业提高生产制造水平。
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